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Management -Gestion/management du personnel - gérer les relations sociales, les entretiens individuels, les embauches, les
(depuis 15 ans) formations et les réunions internes- CE/CHSCT
-Encadrement et coordination des équipes administratives, commerciales, de transformation, production, conditionnement, préparation de commandes, caristes –expédition, maintenance, qualité
-Définition de la politique hygiène / sécurité / environnement et contrôle de son application- QHSE, CHSCT, D.U.
-Mise en place et suivi du protocole de sécurité
-Représentation de l’entreprise auprès des autorités de l’état (DREAL, CARSAT, DRIRE, commune, préfecture, …)
-Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humain, financier, délais, matériel, …) en fonction des résultats et de la stratégie
Achat -Engrais – solides / liquides / poudre
(plus de 4.5M€/an) -Matières premières (vrac / solide / à l’unité) - court, moyen et long terme
-L’évaluation et le suivi des fournisseurs et sous-traitants –cahier des charges, qualité, prix, quantité, délais
-Négociation avec les fournisseurs étrangers et nationaux (prix matières premières/ qualité, transports –terrestre et fluvial, consommables, délais de livraison) - gain de 20% sur l’ensemble des matières premières
-Optimisation des coûts liés à la livraison/réception – livraisons (plus de 2500 camions par an), réception de marchandises (plus de 1000 camions par an)
-Sourcing fournisseurs, matières premières, équipements, machines
Performance et -Simplification des flux /Amélioration de la qualité/ Amélioration des délais/ Amélioration de la productivité Optimisation Amélioration des conditions de travail
-Mise en place de « Lean manufacturing » – réorganisation complète de l’établissement avec pour résultat un abaissement du point mort de 25% et une augmentation de la capacité de production de 30%
-Augmentation du ratio Heures Travaillées / Chiffres d’Affaires de 25% en un an
-Réduction des « non-conformité produit » du 99%
-Clients - mise en place de nouveaux flux ou prestataires directs transport
-Mise en place d’une politique de maintenance préventive au niveau de la production, du matériel roulant – veille technologique constante
-Internes à l’entreprise - installation des deux nouvelles lignes de production
-Suivi de l’amortissement du matériel
Qualité -Système de management de la qualité sur l’ensemble des services de l’usine – PDCA - planifier/réaliser/
vérifier/corriger
-Responsable de la qualité et des contrôles en laboratoire avant et après l’expédition
Logistique -Optimisation et gestion des flux physiques et d’informations toute France et International
-Gestion de l’approvisionnement de matières premières (plus de 90.000 t/an) en veillant à l’optimisation des prix, stocks – containers, camions, bateaux
-Gestion des commandes et produits finis
-Planification des préparations des commandes en respectant les délais imposés |